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继前顺丰高管袁萌之后,又有两位通达系高管加
添加时间:2017-06-12 15:39 来源:未知 作者:东莞缔惠物流

东莞到台湾快递继前顺丰高管袁萌之后,又有两位通达系高管加入优速!

6月8日,优速快递2017年新绩效制度宣讲会。
 
从官方报道来看,包括董事长余联兵在内的高管全部参加,阵容强大!参加会议的还有总裁袁萌、董事副总裁吴岳、高级副总裁王元、副总裁兼华东大区总经理彭方辉、副总裁饶东冬、孙博华、董兵旗、朱中生、周咏、谢志华、董事副总裁特别助理徐昊宇。
 
如官方报道所言,此次会议旨在通过科学的激励制度和行之有效的管理办法,让更多讲规则、有梦想的优速家人能在优速的平台上尽显才华,并从中受益。
 
说白了,这个会就是一句话,优速的发展从人开始!
 
优速是快递行业的后起之秀,创立于2009年,在全国建立分拨中心80余个,拥有营业网点近4000家,员工60000余人,运输、派送车辆万余台。
 
与其他同行不同,优速提出聚焦“大包裹”战略,优速坚持走差异化发展道路,主要定位于提供2kg-100kg大包裹快递的门到门服务。
 
而这种定位也得到了资本的青睐。
 
2016年6月间,优速快递宣布完成A轮3亿以上融资,投资方为钟鼎创投、嘉里物流、福建省拓锋投资管理有限公司。
 
完成A轮融资后,其将根据“大包裹”战略相匹配的人才团队、全链路信息化、营运能力、网络覆盖、自动化设备等基础能力建设上加快布局,同时将引进全球顶尖的咨询公司,提升公司管理水平。
 
仅仅半年后,2017年1月,优速快递获得了总额达20亿元的银行授信和A+轮融资。据优速快递介绍,这笔融资将主要用于公司网络基础设施建设。授信方为中国银行,平安银行,民生银行,宁波通商银行,广州农商银行。
 
与此同时,优速快递不断发力。
 
2017年2月18日至2月19日,优速快递召开了以“牢记目标抓执行,争分夺秒加油干”为主题的2017年第一届省区总及总部职能部门长会议。正是在此次会议上,董事长余联兵提出了决定优速未来发展的五点论:
 
首先强调末端网点是优速长存的根基,关系到整个优速的长久发展,总部和省区在经营过程工作中,务必时刻服务好网点,关心网点生存,扶持网点发展,并要求省区建立应急响应机制,保障末端派送正常有序,时刻保障用户利益。
 
其次要围绕“大包裹”战略,要及时优化路由运营线路,改造或新建分拨中心,以满足“大包裹”发展需求;
 
三是要提高全网工作的执行力,做好核心工作的落地;
 
四是要开展精细化管理,加快信息化建设,提高服务时效;
 
五是坚持回报社会,以企业力所能及多做公益,积极承担社会责任。
 
而从不二君的观察来看,优速快递这种对网点、营运、执行力、信息化等方面的工作取得了成效。仅从有据可查的国家邮政局公布的《2017年4月主要快递企业有效申诉率表》可以看出,优速在有效申诉率方面低于同行,甚至低于申通。虽然这个数据不能反映企业经营的全貌,但是至少有一点说明,通过多措并举,优速赢得了客户的掌声!
 
而2017年新绩效制度宣讲会似乎又一次向外界表明,优速开始重视人了,此前,据相关人士透露,优速正在四处挖人,除了我们所知的前顺丰高管袁萌“空降”优速外,从参加这次会议的高管中可以看出,朱中生、徐昊宇两位来自三通一达的高管也加入到其团队中。
 
袁萌深居顺丰11年,历任顺丰集团副总裁、营运本部总裁、华南经营本部总裁。他的加盟,不但在优速内部触发了一系列的化学反应,更是引起了整个快递圈的关注。
值得关注的是,这次会议提出“能者上、庸者下、平者移”的用人原则。

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