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网传1号店将在10月关门,是真的吗?
添加时间:2017-09-15 15:12 来源:东莞到台湾快递 作者:缔惠物流
网传1号店将在10月关门,是真的吗?

9月12日下午,1号店POP和自营平台商家分别收到了官方站内信,称1号店将与京东实现联合采购,并在今年10月8日全平台停止服务协议。

这则消息被解读为1号店将于10月关门,引发各方猜测。

信中称,1号店将与京东商城共享包括采购、营销、物流、服务在内的全供应链体系。

原有1号店第三方商家可同步入驻京东商城POP平台,实现多渠道发展,交一份服务费,双平台运营,如不接受则和1号店之间的协议继续,直到合同期满。

1号店和京东否认“关店”传闻

有媒体报道称,此次退店,象征着1号店的时代正式落幕,并称之前有疑似1号店采购人员在朋友圈表示1号店将在10月“关门”。

对此,1号店回应称: “1号店10月将关门”为错误解读,但确实将与京东进行联合采购,实现供应链升级。

对此,京东方面表示,1号店将和京东采取供应链协同的模式,1号店有特定采购需求的时候将通过统一的采购平台来执行。同时,1号店将进行独立的差异化运营,聚焦都市女性消费主体。

从目前的政策和实际操作来看,一旦第三方商家迁移至京东,东莞台湾快递自营商家选择与新公司合作,1号店真的就是徒有其表了。

两个细节足以证明现在的一些政策只是一种权宜之计,第一,第三方商家交一份管理费,可同时在1号店和京东拥有店铺,对于商家而言,这不是多了一个渠道,而是增加了负担,从平台角度而言,一份管理费如何支撑两个平台的运营?

第二,自营商家不愿意与新公司合作的,可照旧至合同期满,那合同期结束后怎么办?这一悬念必然促使商家与新公司合作。

这就意味着,在所有自营合同到期后,1号店很可能将沦为单纯的前段和流量入口--其站内所有的商品都将来自于京东且需跳转至京东商城购买,1号店存在的意义已经不大。

1号店时代结束,将沦为单纯的流量入口。

至此,京东将集中供应链资源,和巨头阿里继续进行博弈。

商超成猫、狗斗主角

1号店成立于2008年,主打“网上超市”概念,在品类上以日用百货为主,切入如日中天的电商市场,并占据一席之地。

当大潮退去,1号店走向衰落,客单价低、毛利低、配送成本高等等因素都成为外界不看好1号店的理由。随后,多次易手,直至2016年6月份,被京东收购。

1号店作为独立平台步履维艰,但进入综合平台却成了一把利器。

1号店无论在品牌知名度还是用户黏性上面仍有竞争力,尤其是在华东地区,1号店成为京东打击天猫的重要布局。成了京东的先锋部队,帮助其实现了在某一业务板块(商超)首次超越阿里(旗下的天猫超市)。

相比阿里,京东并无多大先天优势,起步晚,规模小,持续亏损,品类单一,用户基数小。在赢家通吃的平台模式下,京东想要短时间内赶上阿里并非易事。

但京东独辟蹊径,很多时候都是选择单点突破的战术,分阶段集中兵力猛攻一点,比如3C家电,再比如物流,这一点也与日后选择商超突围的逻辑一致,并且两者产生了非常完美的融合叠加效应。

2015年10月,京东整合了旗下一些快消品品类,推出了“京东超市”品牌。而就在此前数月,阿里也全面进军超市,重金推广猫超。两者当时都放言三年内当老大。

但结果却是,京东在这领域完成了逆袭。就在前不久,京东超市宣布成为国内市场线上线下最大的超市。

从1号店的结果来看,超市业务绝非最佳盈利板块,即使边际效益高,但相比其它品类,其处于劣势。但以快消品为主的超市却具备品类丰富、复购率高、女性用户为主、个性化等特点。

京东以3C家电起家,首先,品类单一;其次,用户以男性为主;第三,复购率相对较低。显然,京东正好可以利用商超弥补短板。

1号店成炮灰

京东超市逆袭猫超,不能忽略1号店的贡献。

如果单纯从去年1号店的经营状况和未来发展空间来看,京东花95亿元似乎有点不值。尽管1号店在华东市场占据较大市场份额,但其整体发展并不算第一阵营中的平台。

从今天来看,京东95亿元买来的1号店,最大价值不在1号店本身,而是引入了沃尔玛这个全球零售巨头。按照协议,沃尔玛获得京东约5%的股份。一路带领京东超市厮杀的冯轶就来自沃尔玛。

1号店可谓“命运多舛”。公开资料显示,沃尔玛于2011年5月入股1号店,占股17.7%;随后商务委在2012年8月批准了沃尔玛对1号店的控股增至51.3%,沃尔玛成为1号店最大股东。

当时有分析人士认为,在被平安和沃尔玛入股后,创始人于刚和刘峻岭就失去了对1号店的控制权,直至2016年京东收购1号店,易主传闻才被定论。

严格意义来说,这次事件不算是“京东收购一号店”,而是沃尔玛战略投资京东、一号店作为附加品“打包”卖给京东。业内人士认为,一号店只是无关轻重的“嫁妆”。

沃尔玛和京东合作取长补短。沃尔玛利用京东平台,可以延伸至更多偏远地区,毕竟其400多家店还是集中于一二线城市;而京东则可以借助沃尔玛在京东的旗舰店,丰富品类,带来更多的用户,各取所需。

而目前,两者在物流配送方面也开始融合,京东物流、京东到家等全面介入沃尔玛;同时沃尔玛的库存也可以成为京东的配送货源,提升配送效率。

相比自己采购,与沃尔玛的合作,可以帮助京东短时间内获得丰富的品类和用户。并且从此次消息来看,双方将实行联合采购,作为一个商超后起之秀,搭上沃尔玛这家全球零售渠道的采购便车,无疑在供应链方面获得了极大优势。

目前,对于京东而言,采购掌握在谁手上,是否盈利都不关键。关键的是如何快速丰富品类,获取更多用户,改善用户结构。因为用户只要进入京东商超,就可能再进入京东商城、全球购等等频道,其带来的效应是穿透性的。

至此,京东与沃尔玛进入蜜月期,如今1号店商家再迁移至京东,就难免成了炮灰。

1号店发展历程

➤:2008年7月 1号店网站正式上线

➤:2008年9月 第1万个用户诞生

➤:2009年9月 第100万个用户诞生

➤:2010年2月 北京仓储中心投入使用

➤:2010年4月 广州仓储中心投入使用

➤:2010年5月,平安出资8000万元收购1号店80%股权

➤:2010年12月 1号店全年实现销售额超8亿

➤:2011年1月 武汉技术研发中心建立

➤:2011年2月 手机购物"掌上1号店"推出

➤:2011年3月 上海新库投入使用

➤:2011年5月 扬州呼叫中心投入运营

➤:2011年7月 在武汉、成都两地分别开设仓储物流中心

➤:2012年8月,商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%,成最大股东

➤:2015年7月沃尔玛从创始人和平安手中收购一号店股份。沃尔玛收购尚未持有的一号店股份,将对后者全资控股。一号店将继续以现有名称运营。由沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路将执掌1号店。

➤:2016年6月京东宣布收购1号店


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